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　　随着人工智能加速重塑白领行业，美国企业正让技术部门与人力资源团队深度协作，共同规划工作结构、技能培训与组织架构的重塑路径。

　　思科首席信息官Fletcher Previn表示，公司正在研究未来员工与虚拟AI团队并肩工作的模式，“传统层级还适用吗？”这一问题已摆上台面。微软亦在进行自我革新，将负责劳动力转型的副总裁从HR战略岗位调任技术体系，以推动22.8万名员工适应AI工具。

　　尽管企业强调“AI是助手不是威胁”，裁员压力仍然显现。微软今年已裁撤约1.5万岗位，普华永道也启动多轮支持类岗位的裁减。10月，美国企业宣布削减15.3万职位，较9月大幅上升，不少公司将成本控制及AI带来的流程再造列为主要原因。

　　企业正努力安抚员工情绪，强调AI将提升效率而非全面替代人类。Netskope公司高管直言，希望员工把AI视为“提高生产力的同事”。IDC预计，到明年全球2000强企业中40%岗位需直接与AI代理协作。

　　金融信息机构穆迪则成立AI赋能团队，确保1.6万名员工理解并熟练使用公司内部AI助手Copilot。其人力主管强调：“AI是工具，人是力量。”企业希望通过培训和文化建设，让员工与技术并存，而非被动被取代。

　　整体来看，AI带来的并非单纯技术演进，更是组织管理、工作方式与人才价值观的深刻变革。企业正处在重塑劳动力体系的关键期，既要推动效率提升，也要稳住员工信心，避免恐慌与排斥情绪干扰转型进程。